アジャイル・マネージメント

誰だって細々と作業内容を指示されるとうっとおしい。
（まあ新人で、右も左もわからなければ別だろうが）
しかも、その内容が形式に関することばっかりだと、
やる気そのものが失せる。
作業の本質は目的の達成にある。
それが損なわれてしまったら意味が無い。

アジャイルプロジェクトマネージャは、
１．チームの意識を成果の提供に集中させる。
２．個人の集合を一つのチームへと形づくる。
３．個人個人の能力を引き出す。
４．チームに必要なリソースを提供し、障害を取り除く。
５．顧客のコーチング
６．チームのリズムを取る。

そして、コーチングとマイクロマネージメントの違い。
「成果を出すために、何か手を貸せることはあるかな？」
「XXX番のタスクは、どうしてまだできていないんだ！」
なるほど。
うーむ、できるか俺に？

スイカ

安いスイカを買ってきた。
味がイマイチ。そしてシャキシャキしていない。
ちょっと弱っている感じがする。
落ちこんでしまった。
買うときにツルを切った後のヘタ部分が
茶色になってるのが気になったんだが。
やっぱり青いヘタのを買えばよかった。

夏だけの食べ物。
死ぬるまでに後、何回食べられるだろう。
などど思ったら、高くても新鮮なスイカを買えばよかった。
後悔。
今さら、別のを買っても冷蔵庫に入らない。
かといって、捨てるなんてもったいなくってできない。
こんな下らないことで、悩んでる俺って・・・
と思ったらさらに落ち込んでくる。

まあ、暇なんだろうなぁ。